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              CIO需要重塑IT的五大理念:未來可能根本沒有IT部門


                《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2021/8/6
              獵頭職位搜索
              獵頭|自助獵頭
              兼職|推薦人才
              以下是36位IT領導者討論的一些結論,它們可能不會適用于所有組織,但如果其中一個對某個企業有幫助,就能起到事倍功半的效果。
               
              一、放棄空洞的戰略計劃,設定目標焦點
              著名獵頭機構推薦金領職位
              金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
              內鏡介入醫療器械-海外研發部長80-120萬東京 日本
              首席科學家/CSO--IVD行業-癌癥/基因診斷120-150萬 北京
              國際光電通信芯片--外延工藝資深專家80-150萬西安 深圳
              新藥/仿制藥-研發系統-制劑部負責人CSO 60-70萬北京 成都 江蘇
              光電通信芯片-INP光芯片設計資深專家80-150萬深圳 青島
              語音操作系統產品經理(人工智能) 40-70萬北京 天津
              香港AI機器人-研發項目經理-圖像處理/計算機視覺/機器學習算法60-100萬香港 海外
              中國著名航空材料公司-冶金(金相)專家 150-300萬北京 西安
               
              “我不再使用戰略計劃,‘這是我們第一年要做的,這是我們第二年要做的,’”威斯康星州沃克沙縣技術學院CIO/CSO Rodney Nobles說。Nobles對此的解讀是:重新發明、重新思考、重新調整流程和技術的用途,以便人們可以隨時隨地在任何設備上進行工作。
               
              Nobles的談話核心是需要給IT部門一個目標焦點,團隊涉及的每件事都應該專注于實現這一焦點。
               
              二、創建內部創新孵化器
               
              幾位IT領導者指出,孵化器的使用有助于產生更重要的想法,其期望設定需要與通常的KPI有所不同,其作用是為未來服務。
               
              BMC軟件便采用了這種方法!拔覀兘⒘薆MC創新實驗室來推動產品創新”,BMC首席技術官拉姆·查克拉瓦蒂說,這是一種探索前沿技術的好方法,而無需投資數百萬美元!
               
              三、改變解決問題的方式
               
              Erickson Living的首席信息官漢斯·凱勒(Hans Keller)表示,創新“不在于我們在做什么,而在于我們如何做!眲P勒正在與他的團隊合作,將新的學科應用于解決問題。他將他們不斷發展的方法描述為“設計思維、精益、敏捷和可視化協作之間的交叉點”。
               
              可視化協作組件是這一方法論中的一個特別新的元素。凱勒說,“可視化”允許我們把非常復雜的片段放進圖像中,這樣我們就可以更好地掌握人們正在努力完成的任務!澳切┡槠髽I目標或需求尋找共同語言的IT部門可能會考慮這樣的方法!碑斘覀兊谝淮巫聛斫鉀Q新問題時,我們并沒有馬上“解決”,但這是關于深入研究并真正理解問題的第一步。
               
              四、讓IT部門變成一個數據科學部門
               
              加州大學圣地亞哥分校的首席信息官文斯·凱倫(Vince Kellen)表示,他很快將沒有數據中心可供監管,他正在逐步改變整個部門,將重點放在信息管理上。
               
              “集團IT部門的主要目的是將數據和信息轉化為有意義的行動。隨著機器學習和數據科學的發展,未來IT部門將成為一個數據科學運營團隊!眲P倫說,“這是我們看到的最具競爭力的機會!
               
              五、根本沒有IT部門
               
              Ohana Biosciences的IT副總裁Nathan McBride則正在嘗試一種全新的IT部門模式,這種模式非常輕巧,而且完全分散。
               
              Ohana只有兩個人跨部門工作:McBride作為首席信息官/首席信息官,通過規劃好基礎設施、中間件和DevOps類型的角色,向業務部門充分授權,從而讓每個部門都有一個具備各方面技能的IT專家。
               
              版權聲明:本文為企業網D1Net編譯
              (來源:企業網D1Net)


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