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              高效能民企CFO的六個習慣


                《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2021/7/30
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              扛活不看東,累死也無功。CFO在一家民營企業任職五年,是比較佳的工作長度。

              民企的CFO確實難做,僅牢獄之災就足夠嚇退所有的CFO。老板出事了,CFO跟著進去的屢見不鮮,有名的企業不少,沒名的企業也不乏其例。

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              作為最直接與資本打交道的CFO,在民企中信息獲取到一定程度后,應該主動換一家企業,是對自己的一種職業保護。作為CFO,該如何在民企做事呢?


              不要抱怨民企的財務管理太亂

              民營企業發展有一個過程,從注冊公司到一天天長大,有其艱辛復雜的過程,老板從最初的一人,逐步發展到上規模,營收也是逐步發展起來,不可能像外企、國企那樣是成熟的企業投資,一開始就有明細規范的帳目。

              民企一定是從記流水帳開始,甚至流水帳都記不全。頭幾年生存問題還沒解決,哪里還有時間和精力去理帳?那些創業伊始就規范的民營企業幾乎全死掉了。所以,那些在大企業、成熟的品牌企業做過CFO,空降后一定會感覺到民營企業的財務帳目及管理很亂。

              很亂是現實,怎么辦?

              只有一種答案:日漸規范。


              獲取老板的信任是關鍵

              民營企業的CFO是為老板管錢的,也是經營錢的,這是企業最核心的東西,是老板最私密的東西,那么該如何獲得老板的信任呢?

              職業操守是第一位的,其次入職后還要經得起老板的各種考驗。CFO要想獲得老板的信任,尤其要經得起專業能力的考驗,這種專業能力體現在日常的疑難財務問題的處理上。

              俗話講:“扛活不看東,累死也無功!弊鳛CFO應該知道老板最關注哪些問題,哪些是老板認為的疑難財務問題。尤其上任之初,解決了老板最關心的一兩件不大不小的疑難問題,會立即獲得老板對你專業能力的認可。


              讓老板擺脫雜事的苦惱

              民營企業的老板肯定要自己處理財務雜事,隨著企業的規模越來越大,雜事肯定越來越多,但老板也有越來越多的重要事情辦,這常讓老板顧此失彼焦頭爛額。

              如果此時CFO能夠及時替老板處理些雜事,比如日常與工商、稅務、銀行等方面打交道的事情,老板必然會輕松許多,可以有更多的時間考慮經營方面的事情,考慮企業發展戰略方面的事情,因為這些雜事作為CFO應對起來比老板更得心應手。

              作為CFO,應該是應對這方面的高手,如果企業規模更大時,應對這些雜事可以安排具體專人來處理,形成常規機制,這樣可以把小問題化解在日常的工作中,而不能日積月累,越積越多,給企業日后帶來不必要的麻煩。


              讓老板主動不插手你的事務

              作為CFO,雖然職責是管理企業財務,當然包括財務團隊。但老板并不一定就不插手,因為企業是從小發展而來的,老板習慣了一竿子插到底。

              由于長期養成了一插到底的習慣,有了CFO后,有時仍不由自主地管起具體的財務,甚至繞過CFO直接安排CFO的下屬做事情,更甚至讓下屬做完了還對CFO封鎖消息。

              這在民營企業里很普遍。作為CFO也不必為此苦惱和生氣。應該盡可能地減少老板對具體的財務事情插手:

              首先,獲取老板的信任是前提;

              其次,多與老板溝通,盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對稱;

              第三,盡可能地逐步規范財務流程、制度。

              規范財務流程制度,并要事先征得老板的認同,讓老板認同的前提就是站在企業全局的角度,從老板的利益出發,用積極正面的語言、方法和老板溝通,讓老板明白你制定的所有財務制度流程是沒有任何私心的。


              穩妥應對“皇親國戚”

              有不少的民營企業里都有老板的“皇親國戚”,大多往往都在財務部門,而且財務系統里的人往往是與老板最親近的人。有些CFO往往看不慣這些人,搞得這些人不自在,甚至通過簡單的制定機械的制度來約束這些人。

              一般情況下,那些比較忠厚老實職業的“皇親”會忍耐著,而那些比較刺頭的“國戚”則會我行我素,如果處理不妥當,就開始明里暗里與你做對,與你沖突和磨擦,用不了幾個回合,可想而知……

              最好的辦法是對“皇親國戚”不輕動,緊密團結那些忠誠老實的。畢竟老板和你接觸很少,而你這些屬下天天要和你接觸,他們就是老板的眼睛、耳朵、鼻子,對你的表現時刻做著評判。

              請牢記,在企業還沒有完全正規化之前,老板仍主要是靠信任支撐管理,切忌要蒙住老板的耳目。


              為自己構筑一道防火墻

              做大后的民營企業一般會外請CFO,外人就有很多事情不能知道,即使都是內人,有些事情也是盡量少知道的好,少給自己惹麻煩。

              為此,作為外請的CFO,應該為自己筑起一道防火墻。不同的CFO有不同的操作方法,最好的方法就是為老板設一財務秘書,要符合三個條件:第一是老板信得過的人;第二是財務專業人士;第三辦事牢靠之人。

              老板個人的私人帳務,一律由老板的財務秘書來處理,至于怎么處理,CFO不去過問。老板財務秘書的帳目只要和公司正常的財務之間總數對接清楚了,保證公司正常的財務帳目清晰和健康,禁得起常規的財務審計,盡一個專業管理人士之責任。主動為自己設置一個信息盲區,對自己的職業安全非常有幫助。

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