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              CEO與HR的角色定位


                《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2021/7/30
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              北京2021年7月30日 -- 很多公司CEO對自己的HR并不滿意,在 CEO 的眼中,HR做企業文化建設不行,招聘也不行,在企業中職能相對弱化。2021年7月25日,在創業酵母直播間中,創始人張麗俊老師針對“CEO與HR的角色定位”這一話題作了詳細解讀。

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              民營石油燃氣集團-CEO/CFO200-240萬北京 深圳 新疆 天津
              法務合規負責人--TOP30財產保險公司 80-120萬上海 北京
              著名男裝品牌事業部-總經理100-120萬北京
              網紅MCN短視頻直播電商傳媒公司-運營總監20-30萬浙江 上海 江蘇
              新能源汽車配件銷售總經理50-70萬廣州 江蘇
              戰略規劃部負責人--財險公司80-120萬北京 深圳
              著名保險公司--互聯網事業部總經理(進班子)150-240萬北京
              B2B化工貿易集團-供應鏈金融事業部總經理100-150萬北京

              一、CEO 的錯位,是在管理上的缺失

              CEO需要具備三項核心能力。第一,是建立愿景的能力。第二,是定戰略的能力。第三,是管理人的能力。

              當團隊在快速發展時期,一時間涌進來5000人,原有的業務主管不具備管理眾多人的能力,新招進來的人非常容易出問題。管理者無法掌握團隊的情況,人效降低,業務就做不好。另一方面,大量的新員工導致成本大幅增加,企業原有文化也大量的被稀釋。這些問題都會為后續公司發展留下巨大隱患。

              CEO 帶領公司打仗時, 一定要慎重考慮自己的組織能不能承載大量新員工的加入,盲目擴張團隊人數,帶來的一定是組織和人的各種斷裂。CEO 是企業組織建設的第一責任人,只有保障組織能力的發展能夠支撐業務增長的速度,企業才能實現可持續的發展。

              二、HR 的失職,是欠缺業務的理解

              一個 HR 有價值,最大的核心是要懂業務戰略。如果HR不了解業務,如何做CEO的伙伴,不知道業務老大所思、所想、所做,不可能做好助推的工作。

              公司的業務受到疫情影響,并不代表公司的業務就沒有發展機會了,而是原來做線下的業務可能要轉移到做在線。老板和業務負責人反饋 5000 人有 4000 人不合適,這時候 HR可以做的是什么呢?

              第一,HR與老板梳理清楚今年和未來三年的業務戰略。第二,根據公司的業務畫出公司的架構并明確崗位人才畫像。第三,HR和業務負責人要對招聘進來的員工做評估,明確員工跟未來的創新業務與主流業務差距,如果差距不大,可以開始培訓他們。找到這群人跟業務之間的差距,針對新業務訓練考核。只有訓練完了,給員工足夠的培養,才能說對員工盡到管理的責任。

              當HR能夠成為公司在業務中最懂人力的,同時是人力中最懂業務的跨界人才時,價值就會爆發出來了。

              三、優秀的 HR 應該長什么樣?

              HR在不同公司中的地位可能千差萬別,但不論處于什么樣的層級,想要提升自己都可以從這三個方面著手:

              第一,把握行業變革的大趨勢。

              今天新的商業文明,是草根成長起來的新科技企業不是資源壟斷型企業。他們從零走到萬億市場,每一步都是靠人的凝聚力和人的成長,把人放在最重要的位置。未來十年是傳統行業領域的變革年,不會再以資源為核心導向,組織里的人變得很重要,所以HR自身要做好準備,在變革中,是革命的推動者,還是被革命者。

              第二,HR最大的價值核心是要懂業務戰略。

              如何更好的了解業務,其實很簡單,走進他、了解他、陪伴他。這取決于HR自己有沒有這個意識,想成為組織中什么樣的角色。

              第三,成為公司里最有格局、最優秀的人。

              HR的提升,不是提升怎么做HR,而是提升如何做業務。從戰略到業務經營、落地要非常了解。落實到具體的工作內容,想成為一名優秀的HRVP,最重要的工作有這三項:

              1、協助老板做好文化的傳承

              在公司里,文化的傳承是一個很重要的事情。10個人的核心班子特別容易統一思想,但當有1000人時,管理者說的話傳遞出去以后就完全不一樣了。

              2、戰略的落地

              一個戰略落到地上,需要有業務運營指標,更需要HR分配好人力資源。HR在其中需要做好人才盤點、人才培養和公司最基本的政策和制度保障這三件事。

              3、組織的發展

              在HR領域,最貴的部門就是組織發展里的老大,一方面要解決員工愿不愿意干、能不能干、干得開不開心等問題,要思考如何提高初級、中級、高級管理者的能力。更重要的當公司超過100人的時候,要負責公司的業務戰略會、財務預算會和人才盤點會。

              在企業中,一個好的 HRVP一定是 CEO 的左膀右臂,完善的人力資源體系一方面幫助新員工最大限度地融入企業文化,也能夠讓不同階段的老員工都在企業中找到自己的歸屬感。

              (來源:美通社)


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