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              “以人力資源管理為核心” 職業經理人聚焦現代企業管理模式


                《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/9/17
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              近日,泉州市職業經理人協會以“面對不確定的時代,如何建立以人力資源管理為核心的現代企業管理模式”為題,進行主題分享。

              人力資源管理需“走心” 完善培訓管理體系

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              國際航空公司--人力資源HRD100-120萬廣州 香港
              上市公司-影視版權交易板塊-人力資源總經理100-120萬北京
              知名商業百貨集團公司人力資源部總經理助理 70萬北京 哈爾濱
              著名互聯網廣告公司(pre-ipo)HRD50-70萬北京 杭州
              大型金融科技投資集團公司-董事長助理 40-50萬河北 北京
              國內知名保險公司-人力資源總監 50-70萬北京
              旅游產業集團-人力資源總監/總裁助理40-50萬廣東 北京
              影視傳媒-新三板IPO—人力資源VP50-70萬北京 上海

              后疫情時代是VUCA時代,是一個多變的(Volatility)、不確定的(Uncertainty)、復雜的(Complexity)、模糊的(Ambiguity)時代,“員工體驗”“員工關懷”“共享服務”等全球人力資源管理發展趨勢關鍵詞,在這次疫情中的重要性更加凸顯,不僅要把握健康狀況,更要關注員工心理,保持組織穩定。

              “市場會變,企業競爭會變,但是人不會變!痹谌萋殔f副會長陳培陽看來,企業是不斷突破自我、生生不息的組織,它之所以能夠持續,最重要的是“人”具有主動的創造意識,他們的發展和主動性徹底改變了這個組織。因此,在企業的發展過程中,人力資源管理扮演著非常重要的角色。

              “企業要讓員工看到未來、看到希望,管理最核心的問題是了解人性。每個人的需求不一樣,人力資源管理的工作一定要關注人性的需求,有能力去推動促進企業的經營管理!标惻嚓柋硎,“和員工共享企業發展的成果,是讓員工追隨企業的最好方式之一!

              人力資源終究是“人”的管理,是管理三要素“人、財、物”里面最復雜的一個。它與其他管理不同,無論技術再怎么發展,也只能是輔助,最重要的始終是人的用心管理。

              “在以人力資源為核心的管理機制下,要解決公司經營管理層問題,每個人都需要有領導力。與此同時,企業還要建立、完善人才發展工作的培訓管理體系,與時俱進,不斷提升!标惻嚓柋硎。

              以人為本 聚焦用戶體驗

              “在新的時代里,職業經理人正活躍在泉州的各類經濟實體中,為泉州的經濟創新發展、產業優化調整、企業轉型升級發揮著積極作用!痹谌萋殔f常務副會長兼秘書長劉志輝看來,職業經理人是社會發展浪潮的主體之一,對社會進步起到關鍵作用。

              “企業面對市場需要更多聚焦于用戶體驗,產品的個性化,而對內管理也將更關注個體,回歸到人的本質,以人為核心!眲⒅据x表示,對于企業來說,人才培養是多層次的,包括基層、中層及高層管理人才的培養。如何讓每一個人發揮最大價值是一個課題,企業需建立好人力資源的各層次管理。

              “企業發展需要營業額,但這一切都是由人做出來的,因此要搭建好的團隊,好的機制,才能做出想要的東西。企業內部人才梯隊足夠強大,才能生產出好的產品,運營好的模式,在同行業中處于領軍位置!眲⒅据x認為,人是企業發展的核心。不同企業對人才實踐認知不一樣,但近年來,泉州企業家對于人力資源越來越重視!捌髽I家逐漸意識到人力資源管理對企業的重要性,善待人才,從企業的中后臺角度出發,可以更好地梳理企業文化,同時鞏固前端事業!

              制定個人成長計劃 進一步激活組織活力 

              “在全球經濟下行的現狀、日益激烈的競爭環境和各類不穩定風險下,泉州民營企業的發展也面臨著嚴峻的挑戰!苯衲暌詠,泉州職協副會長、泉州和君恒成管理咨詢有限公司總經理黃清發走訪了近200家泉州企業,他表示,“泉州對人力資源管理的投入和理念,有明顯變化。這五年來,泉州對人力資源管理有所提質,但是目前不少傳統企業都面臨人力資源停滯僵化的局面!

              “企業中,人才梯隊維持穩定的狀態具有兩面性,判斷標準在于這樣的狀態能否推動企業發展。如何激活組織活力,這是不少民企面臨的一個巨大挑戰!痹邳S清發看來,大部分民企的人力資源培養體系還相對薄弱。

              優秀的企業不僅專業領先,員工整體綜合能力的進步速度也決定了企業的成長速度。泉州職協常務副會長、喬丹體育股份有限公司鞋業事業部總經理王飆分享道,“國際公司對人力資源的管理十分重視并形成了健全完善的機制,他們很誠信,任何一個員工進到公司,人力資源都會跟進,對員工進行分析、調研,并為其制定個人成長計劃!

              在黃清發看來,人才的競爭不僅是民企,還有國企。企業要更多地關注新一代人才的需求,他表示,“今年發現不少高校人才更熱衷于進國企,工作的‘穩定’也是吸引人才的要素之一!贝送,黃清發還提到,民企的分配體制也要做重新思考,分配體系是否有市場競爭力,調整薪酬是否具備全員性。

              (來源:晉江新聞網)


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